孙以出之网

您现在的位置: 首页 > 求也艺 > 正文内容

对标管理活动实施方案(共6篇)

来源:孙以出之网   时间: 2021-07-23

对标管理活动实施方案

发布时间:2012313浏览次数:1574 次来源:陕西煤炭建设公司

打印本页 | 关闭本页

为落实公司2012年工作会议精神和集团公司《关于开展对标管理活动的意见》(陕煤化司发[2012]67号)文件精神,建立可持续发展的最佳管理实践模式和关键绩效改进策略,全面提升经营管理指标水平,构建核心竞争力,公司决定自2012年起全面开展对标管理活动,为推动活动有序扎实开展,特制定本实施方案。

一、指导思想和总体要求

(一)指导思想

坚持以科学发展观为主题,以转变经济发展方式为主线,保障公司经济规模增长和运行质量快速提升为主要目标,以安全生产、经营管理、财务管理、项目建设、科技创新、人力资源和节能环保为重点,通过与国际领先企业、行业最优企业及内部先进单位之间的对标活动,分析寻找自身差距,制定和落实追赶先进的方案和措施,持续改进、不断超越,全面提高技术水平和管理水平,增强可持续发展能力,提升企业综合竞争力。

(二)总体要求

1、坚持全面提升。指标设定、标杆选取要密切跟踪行业发展变化,始终瞄准同行业同类型的优秀目标,在追求行业制高点中,以短比长,以长比优,实现长短指标的全面提升。

2、全面展开推进。各单位、各部门都要创造条件全面部署展开活动,整体或分类制定实施方案,力求全面覆盖、全面开展、全面取得成效。

3、实事求是。各单位、各部门应根据所在行业发展的最新要求和自身实际,按照量力而行、循序渐进、适度超前的思路,科学选定标杆指标,既不随意选择低标准,也不设定过高目标和提出不切合实际的口号。

4、突出实践特点。要紧紧围绕主要目标,结合本单位、本部门实际,把开展对标管理与贯彻落实公司工作会部署相结合,与实现本单位、本部门年度目标相结合,与本单位、本部门多年的典型管理经验相结合,与依靠广大职工群众相结合,确定活动的具体实践方式,在实践中深化认识、丰富方法、突出特色、形成模式。

5、持续改进。企业的发展是个动态变化的过程,各单位、各部门应根据自身的发展情况,及时调整标杆对象,不断修订提升对标指标和标准,优化改进方案,落实改进措施,持续深入地开展对标管理工作。

6、务求实效。坚持把解决实际问题作为开展活动的出发点和落脚点,通过这一活动,真正起到找出差距、解决问题、改善管理、实现目标和赶超对手的效果。

二、活动目标

2012年第一季度,公司对标管理活动全面启动,统一部署,稳步推进;各单位、各部门要扎实开展,将各项主要经营、管理指标全部纳入对标体系管理,形成日常性工作系统。务必在第二季度前建立起比较全面的对标管理体系;第

四季度对标管理体系付诸实施,通过创造性的工作逐步缩小与先进企业之间的差距。

通过23年的持续努力,使各单位、各部门设定的指标水平得到全面大幅度提升,有少数指标在国内领先,部分指标接近或达到集团公司先进水平,多数指标稳定保持在行业中上游水平。

三、对标重点

(一)安全管理。围绕企业持续健康、安全发展、强化风险控制、夯实安全基础,落实安全责任,建立安全管理长效机制等安全工作的主要内容确定对标管理,全面提高企业安全管理水平。

(二)经营管理。围绕提高生产效率,改进生产组织方式和工艺流程,提高工艺装备的先进性,降低生产成本,优化物流、营销等各个环节和过程管理,实现人、财、物的合理配置和产、供、销的有效衔接,发挥循环经济优势,推进企业管理创新。

(三)财务管理。围绕增强企业经营能力,细化财务的资金、成本、收入、利润等价值指标,通过持

续改进,提高企业绩效和增收、获利、抗风险能力。

(四)项目建设。围绕项目建设的造价、进度和质量等内容,提升项目概预算编审水平,加强项目监管,控制项目投资,提高建设进度和质量,优质、高效、安全地完成各类项目建设。

(五)科技创新。围绕提高产品技术含量,加大研发投入,深入开展技术攻关、技术发明,保护专利发明,加快产品升级换代和新产品开发,促进科技成果转化。

(六)人力资源。围绕建设创新团队和提高劳动者素质,认真落实人才激励政策,优化人力资源配置,培养引进专业技术和管理人才,形成良性人才工作机制。加快技能型紧缺人才的培养,开展多层次、多类型的专业培训,促进职工队伍的知识化、技能化、专业化。

(七)节能环保。围绕企业升级转型,加快节能环保先进适用技术在生产中的应用,努力降低能耗、减少排放,提高资源综合利用率。

(八)公司机关各职能部门要以本部门的职能职责为基础并融入劳动纪律、团结协作、工作效率、务实作风为对标重点开展对标管理活动。

四、组织机构

为确保对标管理活动的顺利开展,公司成立对标管理活动领导小组。

组长:总经理

副组长:副总经理

成员:各部门负责人

活动领导小组办公室设在企业管理部,负责活动的组织协调和督促落实工作。

各单位(公司机关各部门由部门主要负责人负责)也要成立对标管理领导机构,负责本单位、本部门的对标管理活动的开展。

五、工作安排

对标管理活动分三个阶段、五个步骤。三个阶段是启动部署、全面推进和改进提高;五个步骤是现状分析、选定标杆、制定方案、组织实施和改进提高。

(一)启动部署阶段

第一季度公司召开启动会,进行对标管理活动部署和动员,重点工作为现状分析、选定标杆。

1、现状分析

各单位、各部门要深入细致地对本单位、本部门的现状和本行业发展现状进行深入调查和分析,围绕对标重点查找自身存在的差距和薄弱环节,确定开展对标管理的关键指标,初步建立起适合本单位、本部门的对标指标体系及对标数据库。数据库要体现可以量化、便于比照操作以及能够反映对标单位经济规模、运营质量、增长速度、安全生产、项目管理、技术进步及节能环保等方面的指标体系。

2、选定标杆

各单位、各部门根据实际情况,选定标杆对象,明确对标指标及目标值。一是根据对标关键指标,分别选取行业中的先进水平、集团公司内先进单位作为行业标杆和内部标杆,并确定对标指标的目标值;二是在没有行业标准的情况下,采用2009年以来各年度的实际值,按优秀值、优良值和平均值拟定对标指标;三是要注意标杆是企业学习和超越的对象,其选择既要切合企业实际,又要考虑标杆资料数据获取的可能性和获取成本。

(二)全面推进阶段

四月份起在公司全面推进对标管理活动,重点工作为制定方案、组织实施。

1、制定方案

各单位、各部门于四月底前结合本单位、本部门实际制定完成本单位、本部门的对标实施方案并组织实施。实施方案包括:㈠指导思想;㈡总体要求;㈢活动目标;㈣对标重点;㈤工作安排;㈥保障措施。实施方案要细化各个工作环节,要有指导性、指标量化、可操作性和可考核性。

2、组织实施

各单位、各部门对数据进行收集、分析、整理,并与标杆企业进行对标,寻找对标指标方面的差距和

存在的问题,查找原因,并在明确改进目标和方向的基础上制定改进方案。

一是针对不同的标杆指标,可成立相应的调研小组,到优秀的标杆企业进行调研分析,编制对标分析报告;二是分析标杆企业的优势所在,通过实地调研和参观学习,查找本单位、本部门目前的差距、存在问题的原因,制定改进方案和措施,明确追赶、超越的路线图和时间表;三是要将各项措施和目标分解到各相关部门及个人,保证对标工作落实到实处;四是紧扣对标的核心目标,通过找差距,引进标杆对象先进的管理理念、模式及方法,结合本单位、本部门实际,创出适合本单位、本部门的管理新模式与新方法,以持续提升单位、部门各项指标;五是重点从本单位、本部门指标差距较大的工作方面入手,确定一批课题,组建课题小组,深入分析,制定具有可操作性的整改措施,加以整改;六是要与管理创新相结合,带动重点指标的提升,推动基础管理上水平。

(三)改进提高阶段

2013年第一季度,各单位、各部门要对对标活动开展成效进行自评,对指标改进措施和方案的科学性和有效性进行分析,撰写对标评估分析报告,并编制下阶段改进方案,不断提升标杆水平。一是对已经达到或接近先进水平的指标要继续保持领先,向更高的目标值奋斗,争创国内先进,不断拉升标杆值;二是处于行业水平与先进水平之间的指标。这类指标要不断提升,并向先进指标靠拢,对比标杆,争创一流;三是低于行业平均水平的指标。这类指标要认真分析,查找差距、改进短板,缩小与行业平均水平的差距,力争实现低于行业平均值的指标个数逐年减少。

公司对各单位、各部门对标管理工作进行检查、评估,将活动开展扎实并取得实效的单位、部门树立为先进示范单位或部门,将其先进经验进行推广;其他单位和部门要将先进示范单位和部门加入对标目标,在公司范围内形成“比、学、赶、超”的良好氛围。

六、保障措施

(一)加强组织领导。各领导机构、公司机关各职能部门负责人要全面负责对标工作,设计有效的工作程序,进一步提高组织的执行力,做到组织到位、措施到位、责任到位、工作到位,推动对标管理扎实深入开展,顺利达到组织目标。

(二)强化过程管理。过程管理要做到事前预控、事中控制和事后纠偏,按照PDCA管理模式,即计划、实施、检查、处理四个步骤循环的方法开展过程管理。在活动开展前,预先安排好过程最佳步骤、流程、控制方法以及资源需求,规定好组织内各部门之间的关键活动的接口。在活动开展中,通过预定工作流程,对实现目标的过程及相关资源和投入进行动态管理,及时测量、统计关键活动的成果并及时反馈。通过对反馈信息的分析及时调整管理措施,实现持续改进。

(三)细化考核管理。公司将制定对标管理工作考核办法,对各单位、各部门的对标管理活动开展情况进行考核,适时将考核结果纳入各单位、各部门综合考核评价体系。要建立定期通报制度,对重视不够、组织不力、效果不好的单位、部门及时通报批评,责令改正;对开展对标管理活动成效显著的单位、部门将给予表彰奖励。

(四)做好宣传引导。各单位、各部门应在对标管理活动推进的各阶段,运用各种有效载体,开展形式多样的宣传活动,深入宣传对标管理的目的和意义,营造良好氛围,协调内部力量,大力推广先进经验和做法,形成上下联动、全员参与的工作态势。

(五)做好保密工作。各单位、各部门对标管理资料和指标数据等均为企业内部资料,各单位、各部门要遵守国家和企业的保密制度,未经许可不得擅自对外发布或提供给第三方。2011年,集团重点强化*****。为响应集团号召,使对标工作能够****,集团拟进一步强化对标工作,重点抓好以下几项工作:

(一)优化对标体系,建立长效对标机制

进一步优化建立长效对标机制,使对标工作与日常经营管理工作融为一体,通过对标带动集团及下属企业实现“快速突破,持续提升”。

(二)强化对标队伍建设,培养高效对标队伍

在优化对标体系的基础上,通过培训、研讨和辅导等手段进一步强化对标队伍建设,提高集团对标队伍的对标能力及对标管理能力,提高集团对标运作效率。

同时,通过对标队伍的建设,带动集团对标项目的开展,并通过对标队伍促成对标成果,提升对标成效。

(三)加强对标项目管理,提升对标成效

1、合理设置对标项目,通过三级协同对标促进战略执行力

紧紧围绕“提速增效”,设置集团层面的对标项目如:执行力、企业文化、流程重组、绩效管理等,通过协同对标,有效提升集团战略执行力。

同时,发动集团各部门、各分子公司结合现状设置一些提升工作效率和效益的对标项目,进一步提高集团战略执行力。

此外,发动全员围绕本职工作瓶颈,以“提速增效”为目标,开展岗位创标工作,不断提升全员执行力。

2、加强辅导与促成,推动项目快速突破、获得实效

统筹好集团对标工作,加强对各对标项目组的辅导,必要时组织相关专家进行促成,推动各对标项目快速突破、获得实效。

(四)开展对标成果管理,促进对标成果最大化

1、组织成果促成,加速成果呈现,提升成果效益

根据对标项目开展情况,通过对标队伍组织相关专家有重点的促成对标成果,加速成果呈现速度,同时提升成果所获效益。

2、加强成果固化,促进集团竞争力提升

加强数据库建设,固化对标过程中的对标经验及各项最佳实践,强化基础管理,促进集团竞争力的提升。癫痫能遗传性p>

3、通过成果再利用,扩大对标成果

根据集团情况,推广利用已经形成的各项成果,通过成果的再利用,充分挖掘对标潜能,扩大对标成果。

所取得的成效

1、明晰组织战略,促进战略转型

通过对国际一流企业*****及国内一流企业******,集团公司明确了战略方向:*******。

在明确组织战略的基础上,集团进一步明确各业务版块转型方向,有力的促进了集团战略转型,降低了集团经营风险,提高了集团赢利能力和竞争力。

2、进行品牌重整,提升品牌影响力

集团公司原有品牌多而杂且品牌影响力有限,为此集团成立项目组研究品牌管理的最佳实践,同时聘请品牌整合专家设计方案,综合成功企业先进经验,********。

通过品牌重整,大幅提升集团公司品牌影响力及下属各业务品牌的声誉。

3、优化组织流程,降低经营风险,提高运营效率

为降低风险、提高运营效率,集团成立了流程重组项目组,研究流程重组的最佳实践,并借鉴丰田精益管理的相关理念。在推行流程重组的过程中,集团以**分公司为试点,总结集团下属各公司流程中的先进环节,择优整合,优化了**分公司的各项业务流程,并形成流程重组推行的最佳经验。

在此基础上,集团以**分公司的流程及其推广经验为标杆进一步向各分子公司推广,由各分子公司结合实际情况进行流程重组。

集团流程重组工作,大幅降低集团经营风险、提高了集团的运营效率。

4、其它成效

通过对标进一步强化了电子商务平台开发与安全管理等工作,有效强化了集团的经营管理工作。 存在的不足

在具体工作中也存在不足的地方,具体表现为:

1、早期认识不到位,误入误区,走了弯路

早期对对标管理认识不足,具体表现在:******。

2、多限于公司层面对标,尚未开展三级对标挖潜

在已开展的对标项目中,多是公司层面的对标项目,较少部门层面的对标项目,员工层面的岗位创标工作极少开展。

3、对标工作缺乏系统性,对标效果有待进一步挖掘

当前的对标工作,更多的是摸着石头过河,缺乏系统的理论和工具支撑,对标工作的随意性大、系统性差,对标效果有待进一步挖掘。

对标管理活动实施方案发布时间:2012313 浏览次数:1574 次 来源:陕西煤炭建设公司 打印本页 | 关闭本页

为落实公司2012年工作会议精神和集团公司《关于开展对标管理活动的意见》(陕煤化司发[2012]67号)文件精神,建立可持续发展的最佳管理实践模式和关键绩效改进策略,全面提升经营管理指标水平,构建核心竞争力,公司决定自2012年起全面开展对标管理活动,为推动活动有序扎实开展,特制定本实施方案。

一、指导思想和总体要求 (一)指导思想

坚持以科学发展观为主题,以转变经济发展方式为主线,保障公司经济规模增长和运行质量快速提升为主要目标,以安全生产、经营管理、财务管理、项目建设、科技创新、人力资源和节能环保为重点,通过与国际领先企业、行业最优企业及内部先进单位之间的对标活动,分析寻找自身差距,制定和落实追赶先进的方案和措施,持续改进、不断超越,全面提高技术水平和管理水平,增强可持续发展能力,提升企业综合竞争力。

(二)总体要求

1、坚持全面提升。指标设定、标杆选取要密切跟踪行业发展变化,始终瞄准同行业同类型的优秀目标,在追求行业制高点中,以短比长,以长比优,实现长短指标的全面提升。

2、全面展开推进。各单位、各部门都要创造条件全面部署展开活动,整体或分类制定实施方案,力求全面覆盖、全面开展、全面取得成效。 3、实事求是。各单位、各部门应根据所在行业发展的最新要求和自身实际,按照量力而行、循序渐进、适度超前的思路,科学选定标杆指标,既不随意选择低标准,也不设定过高目标和提出不切合实际的口号。

4、突出实践特点。要紧紧围绕主要目标,结合本单位、本部门实际,把开展对标管理与贯彻落实公司工作会部署相结合,与实现本单位、本部门年度目标相结合,与本单位、本部门多年的典型管理经验相结合,与依靠广大职工群众相结合,确定活动的具体实践方式,在实践中深化认识、丰富方法、突出特色、形成模式。

5、持续改进。企业的发展是个动态变化的过程,各单位、各部门应根据自身的发展情况,及时调整标杆对象,不断修订提升对标指标和标准,优化改进方案,落实改进措施,持续深入地开展对标管理工作。

6、务求实效。坚持把解决实际问题作为开展活动的出发点和落脚点,通过这一活动,真正起到找出差距、解决问题、改善管理、实现目标和赶超对手的效果。

二、活动目标

2012年第一季度,公司对标管理活动全面启动,统一部署,稳步推进;各单位、各部门要扎实开展,将各项主要经营、管理指标全部纳入对标体系管理,形成日常性工作系统。务必在第二季度前建立起比较全面的对标管理体系;第三、四季度对标管理体系付诸实施,通过创造性的工作逐步缩小与先进企业之间的差距。

通过23年的持续努力,使各单位、各部门设定的指标水平得到全面大幅度提升,有少数指标在国内领先,部分指标接近或达到集团公司先进水平,多数指标稳定保持在行业中上游水平。

三、对标重点

(一)安全管理。围绕企业持续健康、安全发展、强化风险控制、夯实安全基础,落实安全责任,建立安全管理长效机制等安全工作的主要内容确定对标管理,全面提高企业安全管理水平。 (二)经营管理。围绕提高生产效率,改进生产组织方式和工艺流程,提高工艺装备的先进性,降低生产成本,优化物流、营销等各个环节和过程管理,实现人、财、物的合理配置和产、供、销的有效衔接,发挥循环经济优势,推进企业管理创新。

(三)财务管理。围绕增强企业经营能力,细化财务的资金、成本、收入、利润等价值指标,通过持in hot water.After cooling to room temperature, add 23 drops of phenolphthalein indicator solution, based on standard titration solution of potaium hydroxide (0.05mol/L) Titrate first reddish, and do not fade in the 0.5min is the ending point.If there is no standard solution of potaium hydroxide, use the timed drops of sodium hydroxide solution, multiplies the ratio still 56.11.aMweighing oillike quality, measured in grams (g) 56.11standard volumetric solution of potaium hydroxide and 1.0mL [c (KOH) =1.000 mol/L] quite a number of milligrams of potaium hydroxide.Results to two significant figures.6, precision under repeatability conditions to obtain the absolute value of the difference of two independent measurement of results will be more than the arithmetic mean of 10% peroxide value GB19300, peroxide value, 1 titration GB/T5009.37 4 2 1, principles of oxidation of fats peroxide, potaium iodide, generates free iodine by titration with sodium thiosulfate solution du, calculate content.2, agents saturated potaium iodide solution: weigh 14g Ki plus 10mL water solution and, if neceary, micro heat make it diolve, cooled and stored in a Brown bottle.Chloroform a mixture of glacial acetic acid: volume 40 mL trichloromethane, Lewis acid with 60 mL ice and shake well.Titration with sodium thiosulfate standard [c (Na2S2O3) =0.0020mol/L].Starch indicator (10 g/l): soluble starch weighing 0.50, add a little water, tune into a paste, add 50mL in boiling water and mix thoroughly and boil.Pro available now match.3, sample analysis steps proce: 续改进,提高企业绩效和增收、获利、抗风险能力。

(四)项目建设。围绕项目建设的造价、进度和质量等内容,提升项目概预算编审水平,加强项目监管,控制项目投资,提高建设进度和质量,优质、高效、安全地完成各类项目建设。

(五)科技创新。围绕提高产品技术含量,加大研发投入,深入开展技术攻关、技术发明,保护专利发明,加快产品升级换代和新产品开发,促进科技成果转化。

(六)人力资源。围绕建设创新团队和提高劳动者素质,认真落实人才激励政策,优化人力资源配置,培养引进专业技术和管理人才,形成良性人才工作机制。加快技能型紧缺人才的培养,开展多层次、多类型的专业培训,促进职工队伍的知识化、技能化、专业化。

(七)节能环保。围绕企业升级转型,加快节能环保先进适用技术在生产中的应用,努力降低能耗、减少排放,提高资源综合利用率。

(八)公司机关各职能部门要以本部门的职能职责为基础并融入劳动纪律、团结协作、工作效率、务实作风为对标重点开展对标管理活动。

四、组织机构

为确保对标管理活动的顺利开展,公司成立对标管理活动领导小组。 组 长:总经理 副组长:副总经理 成 员:各部门负责人

活动领导小组办公室设在企业管理部,负责活动的组织协调和督促落实工作。 各单位(公司机关各部门由部门主要负责人负责)也要成立对标管理领导机构,负责本单位、本部门的对标管理活动的开展。

五、工作安排

对标管理活动分三个阶段、五个步骤。三个阶段是启动部署、全面推进和改进提高;五个步骤是现状分析、选定标杆、制定方案、组织实施和改进提高。

(一)启动部署阶段

第一季度公司召开启动会,进行对标管理活动部署和动员,重点工作为现状分析、选定标杆。

1、现状分析

各单位、各部门要深入细致地对本单位、本部门的现状和本行业发展现状进行深入调查和分析,围绕对标重点查找自身存在的差距和薄弱环节,确定开展对标管理的关键指标,初步建立起适合本单位、本部门的对标指标体系及对标数据库。数据库要体现可以量化、便于比照操作以及能够反映对标单位经济规模、运营质量、增长速度、安全生产、项目管理、技术进步及节能环保等方面的指标体系。

2、选定标杆

各单位、各部门根据实际情况,选定标杆对象,明确对标指标及目标值。一是根据对标关键指标,分别选取行业中的先进水平、集团公司内先进单位作为行业标杆和内部标杆,并确定对标指标的目标值;二是在没有行业标准的情况下,采用2009年以来各年度的实际值,按优秀值、优良值和平均值拟定对标指标;三是要注意标杆是企业学习和超越的对象,其选择既要切合企业实际,又要考虑标杆资料数据获取的可能性和获取成本。

(二) 全面推进阶段

四月份起在公司全面推进对标管理活动,重点工作为制定方案、组织实施。 1、制定方案 各单位、各部门于四月底前结合本单位、本部门实际制定完成本单位、本部门的对标实施方案并组织实施。实施方案包括:?指导思想;?总体要求;?活动目标;?对标重点;?工作安排;?保障措施。实施方案要细化各个工作环节,要有指导性、指标量化、可操作性和可考核性。

2、组织实施

各单位、各部门对数据进行收集、分析、整理,并与标杆企业进行对标,寻找对标指标方面的差距和in hot water.After cooling to room temperature, add 23 drops of phenolphthalein indicator solution, based on standard titration solution昆明哪家医院看癫痫 of potaium hydroxide (0.05mol/L) Titrate first reddish, and do not fade in the 0.5min is the ending point.If there is no standard solution of potaium hydroxide, use the timed drops of sodium hydroxide solution, multiplies the ratio still 56.11.aMweighing oillike quality, measured in grams (g) 56.11standard volumetric solution of potaium hydroxide and 1.0mL [c (KOH) =1.000 mol/L] quite a number of milligrams of potaium hydroxide.Results to two significant figures.6, precision under repeatability conditions to obtain the absolute value of the difference of two independent measurement of results will be more than the arithmetic mean of 10% peroxide value GB19300, peroxide value, 1 titration GB/T5009.37 4 2 1, principles of oxidation of fats peroxide, potaium iodide, generates free iodine by titration with sodium thiosulfate solution du, calculate content.2, agents saturated potaium iodide solution: weigh 14g Ki plus 10mL water solution and, if neceary, micro heat make it diolve, cooled and stored in a Brown bottle.Chloroform a mixture of glacial acetic acid: volume 40 mL trichloromethane, Lewis acid with 60 mL ice and shake well.Titration with sodium thiosulfate standard [c (Na2S2O3) =0.0020mol/L].Starch indicator (10 g/l): soluble starch weighing 0.50, add a little water, tune into a paste, add 50mL in boiling water and mix thoroughly and boil.Pro available now match.3, sample analysis steps proce: 存在的问题,查找原因,并在明确改进目标和方向的基础上制定改进方案。 一是针对不同的标杆指标,可成立相应的调研小组,到优秀的标杆企业进行调研分析,编制对标分析报告;二是分析标杆企业的优势所在,通过实地调研和参观学习,查找本单位、本部门目前的差距、存在问题的原因,制定改进方案和措施,明确追赶、超越的路线图和时间表;三是要将各项措施和目标分解到各相关部门及个人,保证对标工作落实到实处;四是紧扣对标的核心目标,通过找差距,引进标杆对象先进的管理理念、模式及方法,结合本单位、本部门实际,创出适合本单位、本部门的管理新模式与新方法,以持续提升单位、部门各项指标;五是重点从本单位、本部门指标差距较大的工作方面入手,确定一批课题,组建课题小组,深入分析,制定具有可操作性的整改措施,加以整改;六是要与管理创新相结合,带动重点指标的提升,推动基础管理上水平。

(三)改进提高阶段

2013年第一季度,各单位、各部门要对对标活动开展成效进行自评,对指标改进措施和方案的科学性和有效性进行分析,撰写对标评估分析报告,并编制下阶段改进方案,不断提升标杆水平。一是对已经达到或接近先进水平的指标要继续保持领先,向更高的目标值奋斗,争创国内先进,不断拉升标杆值;二是处于行业水平与先进水平之间的指标。这类指标要不断提升,并向先进指标靠拢,对比标杆,争创一流;三是低于行业平均水平的指标。这类指标要认真分析,查找差距、改进短板,缩小与行业平均水平的差距,力争实现低于行业平均值的指标个数逐年减少。 公司对各单位、各部门对标管理工作进行检查、评估,将活动开展扎实并取得实效的单位、部门树立为先进示范单位或部门,将其先进经验进行推广;其他单位和部门要将先进示范单位和部门加入对标目标,在公司范围内形成“比、学、赶、超”的良好氛围。

六、保障措施

(一)加强组织领导。各领导机构、公司机关各职能部门负责人要全面负责对标工作,设计有效的工作程序,进一步提高组织的执行力,做到组织到位、措施到位、责任到位、工作到位,推动对标管理扎实深入开展,顺利达到组织目标。

(二)强化过程管理。过程管理要做到事前预控、事中控制和事后纠偏,按照PDCA管理模式,即计划、实施、检查、处理四个步骤循环的方法开展过程管理。在活动开展前,预先安排好过程最佳步骤、流程、控制方法以及资源需求,规定好组织内各部门之间的关键活动的接口。在活动开展中,通过预定工作流程,对实现目标的过程及相关资源和投入进行动态管理,及时测量、统计关键活动的成果并及时反馈。通过对反馈信息的分析及时调整管理措施,实现持续改进。

(三)细化考核管理。公司将制定对标管理工作考核办法,对各单位、各部门的对标管理活动开展情况进行考核,适时将考核结果纳入各单位、各部门综合考核评价体系。要建立定期通报制度,对重视不够、组织不力、效果不好的单位、部门及时通报批评,责令改正;对开展对标管理活动成效显著的单位、部门将给予表彰奖励。

(四)做好宣传引导。各单位、各部门应在对标管理活动推进的各阶段,运用各种有效载体,开展形式多样的宣传活动,深入宣传对标管理的目的和意义,营造良好氛围,协调内部力量,大力推广先进经验和做法,形成上下联动、全员参与的工作态势。 (五)做好保密工作。各单位、各部门对标管理资料和指标数据等均为企业内部资料,各单位、各部门要遵守国家和企业的保密制度,未经许可不得擅自对外发布或提供给第三方。 2011年,集团重点强化*****。为响应集团号召,使对标工作能够****,集团拟进一步强化对标工作,重点抓好以下几项工作: (一)优化对标体系,建立长效对标机制

进一步优化建立长效对标机制,使对标工作与日常经营管理工作融为一体,通过对标带动集团及下属企业实现“快速突破,持续提升”。

in hot water.After cooling to room temperature, add 23 drops of phenolphthalein indicator solution, based on standard titration solution of potaium hydroxide (0.05mol/L) Titrate first reddish, and do not fade in the 0.5min is the ending point.If there is no standard solution of potaium hydroxide, use the timed drops of sodium hydroxide solution, multiplies the ratio still 56.11.aMweighing oillike quality, measured in grams (g) 56.11standard volumetric solution of potaium hydroxide and 1.0mL [c (KOH) =1.000 mol/L] quite a number of milligrams of potaium hydroxide.Results to two significant figures.6, precision under repeatability conditions to obtain the absolute value of the difference of two independent measurement of results will be more than the arithmetic mean of 10% peroxide value GB19300, peroxide value, 1 titration GB/T5009.37 4 2 1, principles of oxidation of fats peroxide, potaium iodide, generates free iodine by titration with sodium thiosulfate solution du, calculate content.2, agents saturated potaium iodide solution: weigh 14g Ki plus 10mL water solution and, if neceary, micro heat make it diolve, cooled and stored in a Brown bottle.Chloroform a mixture of glacial acetic acid: volume 40 mL trichloromethane, Lewis acid with 60 mL ice and shake well.Titration with sodium thiosulfate standard [c (Na2S2O3) =0.0020mol/L].Starch indicator (10 g/l): soluble starch weighing 0.50, add a little water, tune into a paste, add 50mL in boiling water and mix thoroughly and boil.Pro available now match.3, sample analysis steps proce: (二)强化对标队伍建设,培养高效对标队伍

在优化对标体系的基础上,通过培训、研讨和辅导等手段进一步强化对标队伍建设,提高集团对标队伍的对标能力及对标管理能力,提高集团对标运作效率。

同时,通过对标队伍的建设,带动集团对标项目的开展,并通过对标队伍促成对标成果,提升对标成效。 (三)加强对标项目管理,提升对标成效

1、合理设置对标项目,通过三级协同对标促进战略执行力

紧紧围绕“提速增效”,设置集团层面的对标项目如:执行力、企业文化、流程重组、绩效管理等,通过协同对标,有效提升集团战略执行力。

同时,发动集团各部门、各分子公司结合现状设置一些提升工作效率和效益的对标项目,进一步提高集团战略执行力。

此外,发动全员围绕本职工作瓶颈,以“提速增效”为目标,开展岗位创标工作,不断提升全员执行力。 2、加强辅导与促成,推动项目快速突破、获得实效

统筹好集团对标工作,加强对各对标项目组的辅导,必要时组织相关专家进行促成,推动各对标项目快速突破、获得实效。

(四)开展对标成果管理,促进对标成果最大化 1、组织成果促成,加速成果呈现,提升成果效益

根据对标项目开展情况,通过对标队伍组织相关专家有重点的促成对标成果,加速成果呈现速度,同时提升成果所获效益。 2、加强成果固化,促进集团竞争力提升

加强数据库建设,总结固化对标过程中的对标经验及各项最佳实践,强化基础管理,促进集团竞争力的提升。

3、通过成果再利用,扩大对标成果

根据集团情况,推广利用已经形成的各项成果,通过成果的再利用,充分挖掘对标潜能,扩大对标成果。

所取得的成效

1、明晰组织战略,促进战略转型

通过对国际一流企业*****及国内一流企业******,集团公司明确了战略方向:*******。 在明确组织战略的基础上,集团进一步明确各业务版块转型方向,有力的促进了集团战略转型,降低了集团经营风险,提高了集团赢利能力和竞争力。

2、进行品牌重整,提升品牌影响力

in hot water.After cooling to room temperature, add 23 drops of phenolphthalein indicator solution, based on standard titration solution of potaium hydroxide (0.05mol/L) Titrate first reddish, and do not fade in the 0.5min is the ending point.If there is no standard solution of potaium hydroxide, use the timed drops of sodium hydroxide solution, multiplies the ratio still 56.11.aMweighing oillike quality, measured in grams (g) 56.11standard volumetric solution of potaium hydroxide and 1.0mL [c (KOH) =1.000 mol/L] quite a number of milligrams of potaium hydroxide.Results to two significant figures.6, precision und癫痫大发作时如何护理er repeatability conditions to obtain the absolute value of the difference of two independent measurement of results will be more than the arithmetic mean of 10% peroxide value GB19300, peroxide value, 1 titration GB/T5009.37 4 2 1, principles of oxidation of fats peroxide, potaium iodide, generates free iodine by titration with sodium thiosulfate solution du, calculate content.2, agents saturated potaium iodide solution: weigh 14g Ki plus 10mL water solution and, if neceary, micro heat make it diolve, cooled and stored in a Brown bottle.Chloroform a mixture of glacial acetic acid: volume 40 mL trichloromethane, Lewis acid with 60 mL ice and shake well.Titration with sodium thiosulfate standard [c (Na2S2O3) =0.0020mol/L].Starch indicator (10 g/l): soluble starch weighing 0.50, add a little water, tune into a paste, add 50mL in boiling water and mix thoroughly and boil.Pro available now match.3, sample analysis steps proce: 集团公司原有品牌多而杂且品牌影响力有限,为此集团成立项目组研究品牌管理的最佳实践,同时聘请品牌整合专家设计方案,综合成功企业先进经验,********。

通过品牌重整,大幅提升集团公司品牌影响力及下属各业务品牌的声誉。 3、优化组织流程,降低经营风险,提高运营效率

为降低风险、提高运营效率,集团成立了流程重组项目组,研究流程重组的最佳实践,并借鉴丰田精益管理的相关理念。在推行流程重组的过程中,集团以**分公司为试点,总结集团下属各公司流程中的先进环节,择优整合,优化了**分公司的各项业务流程,并形成流程重组推行的最佳经验。 在此基础上,集团以**分公司的流程及其推广经验为标杆进一步向各分子公司推广,由各分子公司结合实际情况进行流程重组。

集团流程重组工作,大幅降低集团经营风险、提高了集团的运营效率。 4、其它成效

通过对标进一步强化了电子商务平台开发与安全管理等工作,有效强化了集团的经营管理工作。 存在的不足

在具体工作中也存在不足的地方,具体表现为: 1、早期认识不到位,误入误区,走了弯路 早期对对标管理认识不足,具体表现在:******。 2、多限于公司层面对标,尚未开展三级对标挖潜

在已开展的对标项目中,多是公司层面的对标项目,较少部门层面的对标项目,员工层面的岗位创标工作极少开展。

3、对标工作缺乏系统性,对标效果有待进一步挖掘

当前的对标工作,更多的是摸着石头过河,缺乏系统的理论和工具支撑,对标工作的随意性大、系统性差,对标效果有待进一步挖掘。

in hot water.After cooling to room temperature, add 23 drops of phenolphthalein indicator solution, based on standard titration solution of potaium hydroxide (0.05mol/L) Titrate first reddish, and do not fade in the 0.5min is the ending point.If there is no standard solution of potaium hydroxide, use the timed drops of sodium hydroxide solution, multiplies the ratio still 56.11.aMweighing oillike quality, measured in grams (g) 56.11standard volumetric solution of potaium hydroxide and 1.0mL [c (KOH) =1.000 mol/L] quite a number of milligrams of potaium hydroxide.Results to two significant figures.6, precision under repeatability conditions to obtain the absolute value of the difference of two independent measurement of results will be more than the arithmetic mean of 10% peroxide value GB19300, peroxide value, 1 titration GB/T5009.37 4 2 1, principles of oxidation of fats peroxide, potaium iodide, generates free iodine by titration with sodium thiosulfate solution du, calculate content.2, agents saturated potaium iodide solution: weigh 14g Ki plus 10mL water solution and, if neceary, micro heat make it diolve, cooled and stored in a Brown bottle.Chloroform a mixture of glacial acetic acid: volume 40 mL trichloromethane, Lewis acid with 60 mL ice and shake well.Titration with sodium thiosulfate standard [c (Na2S2O3) =0.0020mol/L].Starch indicator (10 g/l): soluble starch weighing 0.50, add a little water, tune into a paste, add 50mL in boiling water and mix thoroughly and boil.Pro available now match.3, sample analysis steps proce:

诸城市碧龙春茶业有限公司 寻标对标提标行动工作方案

为全面贯彻市委开展“作风建设年”活动,进一步提高公司的经济运行质量,增强发展后劲,不断提高公司核心技术水平和综合竞争力,特制定本方案。

一、目的意义

开展寻标对标提标行动是通过选树标杆、比较分析、制定措施,从而实现超越创新的一种持续改进的现代化管理方式,是创造性的转变发展方式,对提升公司管理水平,提高综合竞争实力具有十分重要的意义。

二、指导思想和基本原则 (一)指导思想

坚持以科学发展观统领全局,以促进公司产品结构调整,不断提高产品品牌效应和经济效益,以增强公司综合实力为主线,推动公司持续健康快速发展为主要任务。通过寻标对标提标行动的开展,广泛吸取先进企业的管理经验,拓宽干部员工的思维模式,不断增强企业的自主创新能力,推动公司的快速发展;不断完善全面预算管理,细化管理,促进公司经济效益的提高。

(二)基本原则

创新原则。将技术创新和管理创新作为主要内容,实现创新增效; 逐步推进,赶超并重的原则。根据自身情况选择同行业先进企业为标杆,制定分阶段分层次目标,达到巩固阶段目标后,再向下一目标推进,逐步达到行业领先水平;

以各部门为主体原则。公司所属各单位是对标行动的实施主体,根据本部门的工作特点,在对标企业中选择有针对性的指标,认真查找与标杆之间的差距,制定有效的改进措施,促进整体水平的提高;

全员参与原则。充分调动全体员工参与对标行动的积极性和主动性,将对标指标层层分解,群策群力,确保对标目标的实现。

三、建立对标行动组织体系 (一)成立公司对标行动领导小组 组 长:贾桂英 副组长:刘琳、卢士清 成 员:张芳、冯庆杰、高洁

公司对标行动领导小组办公室设在企管部,负责对标行动的协调、指导和督促,对对标行动进行总结考核。

(二)各部门成立以部门负责人为组长的对标行动工作小组,负责本单位对标行动的组织开展,要做到组织到位、措施到位、责任到位、工作到位。

四、对标内容

寻标对标提标行动在公司范围内进行,在全面预算标杆管理的基础上,选取限制企业发展的瓶颈作为突破口,以同行业先进企业为标杆,制定5年赶超目标。

(一)公司对标内容 1、工艺技术

(1)严格按照各项操作规程操作率:100%; 2、新产品

(1)当年新产品开发数量:≥2项; (2)新产品销售收入所占比重:≥20%。 3、综合效益 (1)总资产贡献率:10%; (二)各部室对标内容

1、技术创新:当年完成技术创新、技改技措和合理化建议≥2项 2、生产部门人均劳动生产率(元/人):80000 五、对标行动工作步骤 (一)分析现状,确立关键指标

各部门要对本部门的现状进行全面摸底分析,查找制约发展的因素,确定本部门对标的指标。

(二)确定标杆

行业对标。根据公司的发展现状,选择山东浮来青茶业有限公司做为行业对标标杆。

部门对标。各部门要将本部门制定的对标指标分解到岗位、班组,确定不同时间所要达到的目标。

(三)总结、提高

各部门每季度要将对标行动开展情况进行分析总结,并形分析总结报告,于次季度6日前报公司对标行动领导小组办公室,公司对标行动领导小组办公室每季度10日前完成公司对标行动分析报告,报公司对标领导小组。为提高对标行动的质量,公司将对对标行动开展过程中形成的经验和取得的成绩进行总结宣传。在取得成效后,要及时校标、创标、重新确立更高一层的赶超对象和指标体系,确保公司发展实现持续提高。

(四)督导及考核

1、公司将对标行动作为公司重大督办事项,每季度进行督导检查。 将对标行动工作纳入公司绩效考核体系,根据各单位对标行动完成情况,进行严格考核。 六、保障措施

各单位要加强对对标行动的组织领导,坚持一把手亲自抓,负总责,要明确一名主要领导主抓此项工作,确保对标行动扎实推进。

(一)做好对标体系的建设

各单位要在确定各阶段赶超指标的前提下,针对影响本阶段制约发展的指标,重点开展工作,在取得突破后,对指标体系进行相应调整,确保对标指标体系成为各阶段企业发展的关键。

(二)抓好对标分解体系建设

将指标分解到各部门、工段、班组,明确每个环节的重点的任务和时间节点确保对标目标的实现。

(三)做好对标行动的分析总结工作

各部门要及时总结在对标创新行动中取得的成果及经验,公司每季度将召开对标行动总经交流会,针对对标行动开展过程中存在的问题分析原因,制定措施。总结推广形成的经验,确保对标行动取得实效。

2017年5月

诸城市碧龙春茶业有限公司寻标对标提标行动工作方案

为全面贯彻市委开展“作风建设年”活动,进一步提高公司的经济运行质量,增强发展后劲,不断提高公司核心技术水平和综合竞争力,特制定本方案。

一、目的意义

开展寻标对标提标行动是通过选树标杆、比较分析、制定措施,从而实现超越创新的一种持续改进的现代化管理方式,是创造性的转变发展方式,对提升公司管理水平,提高综合竞争实力具有十分重要的意义。

二、指导思想和基本原则 (一)指导思想

坚持以科学发展观统领全局,以促进公司产品结构调整,不断提高产品品牌效应和经济效益,以增强公司综合实力为主线,推动公司持续健康快速发展为主要任务。通过寻标对标提标行动的开展,广泛吸取先进企业的管理经验,拓宽干部员工的思维模式,不断增强企业的自主创新能力,推动公司的快速发展;不断完善全面预算管理,细化管理,促进公司经济效益的提高。

(二)基本原则

创新原则。将技术创新和管理创新作为主要内容,实现创新增效;

逐步推进,赶超并重的原则。根据自身情况选择同行业先进企业为标杆,制定分阶段分层次目标,达到巩固阶段目标后,再向下一目标推进,逐步达到行业领先水平;

以各部门为主体原则。公司所属各单位是对标行动的实施主体,根据本部门的工作特点,在对标企业中选择有针对性的指标,认真查找与标杆之间的差距,制定有效的改进措施,促进整体水平的提高;

长沙治疗癫痫医院哪个比较好员参与原则。充分调动全体员工参与对标行动的积极性和主动性,将对标指标层层分解,群策群力,确保对标目标的实现。

三、建立对标行动组织体系 (一)成立公司对标行动领导小组 组 长:贾桂英 副组长:刘琳、卢士清 成 员:张芳、冯庆杰、高洁

公司对标行动领导小组办公室设在企管部,负责对标行动的协调、指导和督促,对对标行动进行总结考核。

(二)各部门成立以部门负责人为组长的对标行动工作小组,负责本单位对标行动的组织开展,要做到组织到位、措施到位、责任到位、工作到位。

四、对标内容 寻标对标提标行动在公司范围内进行,在全面预算标杆管理的基础上,选取限制企业发展的瓶颈作为突破口,以同行业先进企业为标杆,制定5年赶超目标。

(一)公司对标内容 1、工艺技术

(1)严格按照各项操作规程操作率:100%; 2、新产品

(1)当年新产品开发数量:≥2项; (2)新产品销售收入所占比重:≥20%。 3、综合效益

(1)总资产贡献率:10%; (二)各部室对标内容

1、技术创新:当年完成技术创新、技改技措和合理化建议≥2项

2、生产部门人均劳动生产率(元/人):80000 五、对标行动工作步骤 (一)分析现状,确立关键指标

各部门要对本部门的现状进行全面摸底分析,查找制约发展的因素,确定本部门对标的指标。

(二)确定标杆

行业对标。根据公司的发展现状,选择山东浮来青茶业有限公司做为行业对标标杆。 部门对标。各部门要将本部门制定的对标指标分解到岗位、班组,确定不同时间所要达到的目标。

(三)总结、提高

各部门每季度要将对标行动开展情况进行分析总结,并形分析总结报告,于次季度6日前报公司对标行动领导小组办公室,公司对标行动领导小组办公室每季度10日前完成公司对标行动分析报告,报公司对标领导小组。为提高对标行动的质量,公司将对对标行动开展过程中形成的经验和取得的成绩进行总结宣传。在取得成效后,要及时校标、创标、重新确立更高一层的赶超对象和指标体系,确保公司发展实现持续提高。

(四)督导及考核

1、公司将对标行动作为公司重大督办事项,每季度进行督导检查。

将对标行动工作纳入公司绩效考核体系,根据各单位对标行动完成情况,进行严格考核。

六、保障措施

各单位要加强对对标行动的组织领导,坚持一把手亲自抓,负总责,要明确一名主要领导主抓此项工作,确保对标行动扎实推进。

(一)做好对标体系的建设

各单位要在确定各阶段赶超指标的前提下,针对影响本阶段制约发展的指标,重点开展工作,在取得突破后,对指标体系进行相应调整,确保对标指标体系成为各阶段企业发展的关键。

(二)抓好对标分解体系建设

将指标分解到各部门、工段、班组,明确每个环节的重点的任务和时间节点确保对标目标的实现。

(三)做好对标行动的分析总结工作

各部门要及时总结在对标创新行动中取得的成果及经验,公司每季度将召开对标行动总经交流会,针对对标行动开展过程中存在的问题分析原因,制定措施。总结推广形成的经验,确保对标行动取得实效。

经营活动对标管理实施方案

为了建立对标管理体系,寻找与标杆之间的差距,挖掘企业潜力,不断提高管理水平,推动公司可持续发展战略目标,根据实际情况,制定本实施方案。

一、对标意义

对标管理是通过设定标杆、对标分析、制定措施、持续改进、缩小差距的一种管理思路,与战略联盟、流程再造被称为企业三大管理方法;实行对标管理是企业提升管理水平、加快转变发展方式、实现科学发展的重要举措。

二、指导思想

全面落实中国石油天然气集团公司发展、转变、和谐战略部署,推动公司油气增长、持续创新、效益提升三大战略目标,以科学发展观为指导,学习借鉴国际先进企业对标实践,通过树立标杆和标杆指标,横向找差距,纵向找趋势,采取以点带面、分步实施、逐步推广,建立科学、规范、系统、有效的对标管理体系,以对标推动全员、全程、全要素参与精细管理,发挥企业整体潜力,推动公司又快又好发展。

三、工作目标

通过设定标杆、对比分析、制定措施、持续改进等一系列对标管理活动,公司各单位纵向各项指标比历史指标有较大改善,横向可比单位之间差距明显缩小,部分单位达到行业领先或与国际先进水平看齐,公司整体管理水平进一步提升,经营状况明显改善,经济效益大幅提升。

四、遵循原则

(一)循序渐进原则。各单位以重点指标、关键指标为起点,与标杆对标分析,通过持续加强管理、改善环境,修订指标,缩小差距,逐步建立涵盖各个生产经营环节的对标指标体系,营造全员、全过程、全要素对标管理氛围,形成推动公司战略目标发展的合力。

(二)科学合理原则。既要学习国际和同行业先进企业的做法,又要结合本单位的实际情况,要立足现实,面向未来,各单位对标指标体系应该具有导向性、针对性、可比性和科学性。

(三)提高水平原则。通过对标分析,对出差距,发掘问题,剖析原因,改善短板,通过流程梳理、制度建设等手段推动企业管理从事后向事中、事前延伸,切实提高企业管理水平。

五、对标范围

以各单位为基本对标单元,纵向延伸23年历史数据,横向将具有可比性的单位纳入对标体系,按照实施方案进度逐步推行全员、全过程、全要素对标管理。

六、对标实施

公司对标工作实施总体分为四个阶段。

第一阶段(2012年1月3月),确定标杆阶段。公司各部门结合实际情况,分析梳理本部门主管业务,形成对标指标体系,纵向搜集23年历史数据,横向搜集相同行业、相似业务数据或行业标准,形成石油行业指标体系、吐哈油田指标体系、基层单位指标体系三个层次指标体系(指标体系见附表)

第二阶段(2012年4月 6月)对标分析阶段。根据确定的指标体系和标杆值,各单位纵向指标中收入、人均利润等指标与历史数据对比提升值,成本费用类等指标对比降低值,横向指标与同行业、公司单位及车间、工区先进标杆对比,寻找差距,并挖掘先进标杆的管理方法、手段及措施,总结本单位存在的问题及形成原因,制定切实可行的改进措施和实施计划,落实责任人,缩小与标杆之间的差距,力争超越标杆。

第三阶段(2012年7月 9月)修订完善阶段。在选定标杆,对标分析、制定措施、提升效果的基础上,重新寻找更高标杆,修订对标指标体系,分析差距,制定工作目标和阶段任务,重点对短板指标建立落实对象,分阶段、分层次、分步骤组织实施,按计划达到更高标杆目标。

第四阶段(2013年1月 12月)推广提升阶段。在形成公司及各单位层面对标体系基础上,各单位应当加强舆论宣传,推广对标经验,与公司“三划小”精细管理模式相结合,推进对标管理向生产经营管理纵深发展,力争在2013年末形成覆盖公司各类业务、结构清晰、层次简介、内容完善、细化到具体操作岗位的对标指标体系,并加以制度化和规范化,提高执行力;同时在公司建立对标信息平台,实时发布对标信息,全员在线查询和动态更新,形成人人了解对标、人人支持对标、人人参与对标的对标管理局面。 七、相关要求

(一)各单位要高度重视,成立组织机构。对标管理是目前国际上通行的改善经营管理、提高企业综合竞争力的有效途径之一,各单位要思想认识到位,高度重视、支持对标活动,加强组织领导,实行分管领导负责制,成立经营活动对标管理组织机构,明确职责,将责任落实到人,加强跟踪、指导和监督检查,确保对标活动顺利开展。

(二)以经营活动对标管理为手段,深入推进精细化管理。各单位要以经营活动对标管理为抓手,深入推进精细化管理,结合公司“三划小”精细管理模式,划小核算单元,规范、细化会计核算,夯实对标基础,建立“三划小”模式下的对标管理体系,开展精细对标活动,将对标工作落实到最小管理单元,渗入到生产和市场各环节,落实到每一个部门、每一个车间、工区,每一名员工,按照先易后难、以点带面、逐项推进的原则,分阶段、分层次、分步骤组织实施,以经营活动对标支持管理决策,做到全方位精细对标活动,推动精细管理纵深开展。

(三)持续改进对标体系,建立对标管理长效机制。对标管理的核心内容是“比学赶帮超”,对标过程是一个梯次循环、永续改进的过程,在不同时期、不同阶段有不同的标杆,对标的重点、采取的措施、达到的目标不同。各单位要结合内外部环境变化和形势需要,不断强化三基工作,着力加强和改进基础工作,做到经营活动对标管理的日常化和规范化,做到持之以恒、精益求精,形成持续改进的动态系统,建立持续推进精细对标管理的长效机制。 (四)加大奖惩力度,形成对标管理的激励机制。各单位要及时开展经营活动对标管理的总结与评估活动,定期召开对标分析会,通报对标情况,总结经验,分析问题,提出改进措施,及时向公司对标办公室报送对标数据、指标分析报告和对标实践经验,广泛宣传,引导和激励广大员工积极参与,确保经营活动对标管理取得实效。公司将根据各单位经营活动对标管理开展情况,对对标活动业绩突出、取得较好经济效益的单位给予表彰,并建立排名机制,将对标活动逐步纳入绩效考核体系,激发员工激情,做到人人了解对标、人人支持对标、人人参与对标的局面,以经营活动对标管理推动公司精细管理,以精细管理推动公司管理水平和综合实力的提高。

办公室对标管理活动实施方案

为贯彻落实公司对标管理工作,提高办公室的整体工作效率和发展质量,根据公司对标管理实施方案,结合我办实际,制定以下实施方案:

一、组织领导

为了切实加强对标杆管理的组织领导,确保工作责任能够落到实处,成立办公室对标管理工作领导小组

组长:XXX

副组长:XXX

成员:办公室各科室负责人、人事员、二级核算员

二、对标内容及现状

办公室拟对标单位为集团公司办公室。按照公司对标管理实施方案,办公室的标杆管理主要内容指标有档案技术管理规范。档案管理指标主要以国家标准和集团公司档案管理标准为主,同行业指标为辅开展对标工作。

三、实施步骤

第一阶段:学习贯彻(2012年5月)。组织各科室学习对标管理方案有关文件,讨论形成办公室方案后上报企业管理部。

第二阶段:组织实施阶段(2012年6月11月)。主要抓对标管理方案的落实。

第三阶段:总结交流(2012年12月)。配合公司完成活动检查工作,先进性内部交流,形成意见后,在公司经验交流会上发言。

四、2012年拟对标指标

1、制定行文管理制度、办公环境管理制度、员工着装管理标准、会议管理管理制度以及档案管理制度

2、初步制定《档案分类大纲及编制方法》和《档案归档范围与保管期限》等档案管理技术规范,并量化指标值。

五、2012年2015年拟对标指标

1、公文行文指标:上报集团公司请示、报告以及对外行文格式、语言规范准确率达到95%,内容符合规范、表达合情合理、文件质量达到集团公司要求。

2、印信使用管理指标:印信使用正确率达到100%,正确指标包括:根据印信使用规格,印信使用是否由主管领导授权,是否经过主管领导审批同意、是否符合用印管理规定等。

3、会议管理指标:会议管理包括会前准备、会中服务以及会后总结三项步骤。按照100%考核,每一项的失误率控制在3%左右。

4、接待管理工作指标:制定接待客户满意评价标准,接待客户满意度达到90%以上。严格控制接待标准,按照公务接待管理制度要求,保证接待服务标准率达到95%以上。

5、档案管理指标:年度档案归档率达到90%,档案管理期间的档案文件材料的遗失、损坏、缺失为零遗失、零损坏、零缺失。

6、办公用品采购指标:建立用户信息反馈评价机制,用户对办公用品质量及使用满意度达到90%以上。采购标准及价格符合公司规范,采购费用指标完成率达到100%。

7、办公环境卫生指标:建立办公环境卫生指标评价标准和管理标准。由机关人员对办公环境整体卫生进行评价,评价满意度达到95%以上。

8、车辆管理指标:车辆调派及时,用车满意率达到95%。经交通安全部门鉴定,重大、特大伤亡事故为零。

9、工作质量和服务意识:按照公司制定的基层单位和机关部门双向打分的办法,每月考核分值达到97%以上。

二〇一二年八月二十日

推荐阅读
本类最新

© zw.kldwi.com  孙以出之网    版权所有  京ICP备12007688号